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      春風浩蕩，戰(zhàn)鼓催征。“十五五”開局之際，集團召開干部職工大會。這場“新春第一會”，不僅是新一屆董事會與全體員工的見面會，更是一次凝聚共識、擘畫未來的誓師會。蘇雄董事長與蘇瑞廣書記的講話，一個謀篇布局、擘畫藍圖，一個語重心長、寄予厚望，共同為我們指明了奮進方向。

      藍圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于落實。從會場到市場，從心動到行動，落實是當前最緊迫、最重要的任務(wù)。

      抓落實，首先要學深學透，在思想深處扎根。各分公司、后勤部室要立即行動，組織全員開展專題學習討論。不能“一陣風”“蹭熱度”，也不能“囫圇吞棗”“消化不良”，要原原本本傳達講話精神，深刻領(lǐng)會蘇雄董事長提出的“抓一、保三、望五，利潤為王，質(zhì)效并舉”的戰(zhàn)略目標，蘇瑞廣書記關(guān)于“五個重用”“五個不用”“五個調(diào)整”的用人導向和對團結(jié)、學習的殷切期望。要通過研討，把思想和行動統(tǒng)一到集團對形勢的判斷和決策部署上來，不僅弄明白“干什么”，更要弄懂“為什么干”“怎么干好”，讓每一位員工都成為藍圖的明白人、執(zhí)行的局內(nèi)人。

      抓落實，關(guān)鍵要躬身入局，與本職工作結(jié)合。“守正創(chuàng)新、真抓實干”不是空洞的口號，而是要轉(zhuǎn)化為每名員工、每個崗位的具體行動。各單位要對照大會要求，結(jié)合自身實際，在3月底前拿出自己的“十五五”規(guī)劃。生產(chǎn)一線要思考如何更好地提質(zhì)降耗，銷售部門要琢磨如何開拓市場，研發(fā)部門要研究怎樣打造“拳頭產(chǎn)品”，管理部門要思考如何優(yōu)化流程，破除“大企業(yè)病”，后勤部門要研究如何提高服務(wù)質(zhì)量和效率，等等?？傊?，要以“提質(zhì)增效”活動為抓手，將“利潤為王”的導向貫穿始終，把“過緊日子”的理念落實到每一個細節(jié)，讓降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)造成為全員自覺。

      抓落實，最終要干出成效，以實績實效說話?？照?wù)`企，實干興業(yè)。蘇雄董事長強調(diào)“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”，蘇瑞廣書記勉勵大家要“說了算，定了干”。全體干部職工，特別是各級管理人員，要永葆“闖”的精神，摒棄畏難情緒，敢于在困難面前逞英雄；增強“鉆”的勁頭，克服本領(lǐng)恐慌，在學習中成為行家里手；錘煉“干”的作風，圍著市場轉(zhuǎn)、盯著問題辦；堅守“廉”的底線，弘揚清風正氣，拿出實實在在的行動，交出漂漂亮亮的答卷。

      百年寧紡，不是喊出來的，更不是等出來的，而是干出來的。讓我們以此次大會為新的起點，拿出“一馬當先”的勇氣、“萬馬奔騰”的氣勢，將責任扛在肩上，把目標刻在心上，把落實抓在手上，以實干跑出加速度，用實績拼出新氣勢，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！